Тренинг

1 модуль курса "Эффективное лидерство и руководство командами": Базовая эффективность: управление процессами

25-26 ноября 2017 года

11:00 – 18:00

Санкт-Петербург, ул. Новгородская, дом 5

Эффективность для руководителя – это способность достигать поставленных целей и приносить пользу бизнесу, заказчикам и команде. Если хотите достигать максимальной результативности — важно уметь сохранять равномерную нагрузку, избегать перегревов, оставлять время на то, чтобы думать, планировать и учиться. Иначе легко зашиться на работе и обнаружить себя после нескольких  спринтов в сломанном и демотивированном состоянии. Невозможно качественно задумываться о стратегии и развитии, когда в делах беспорядок и хаос.


Цель этого тренинга: сформировать и развить базовые управленческие компетенции для обеспечения максимально эффективного результата в управлении подразделением (компанией), вот программа:


1. Портрет современного руководителя: необходимые компетенции, личностные качества, пирамида эффективности.

2. Определение целей: стратегические, тактические, проектные. Жесткие и гибкие цели. Техники работы с целью: от «точечных» к глобальным и наоборот. Почему SMART не всегда работает: чему не учат в MBA.

3. Постановка задач. Алгоритм постановки задач для подчиненных. Как получить ожидаемый результат: что должен знать и уметь сотрудник для выполнения задачи на 100%. Развивающие задачи, которые подходят не всем.

4. Тайм-менеджмент руководителя: успеть вспомнить, не забыть сделать. Как учитывать личные особенности для достижения максимальной эффективности. Выбор оптимальных подходов и инструментов к разным задачам. Ключевой принцип эффективности – наличие смысла в любой задаче.

5. Виды планирования: от долгосрочного до «боевого плана» на день. Проектное планирование. Критерии «идеального плана».

6. Расстановка приоритетов. «Подводные камни» матрицы Эйзенхауэра. Гибкое реагирование в условиях быстрых изменений. Кто отвечает за приоритеты. Алгоритм принятия решения.

7. Делегирование. Принципы эффективного делегирования. Что нельзя делегировать и как передать сложную задачу, если сотрудник не готов ее взять. Делегирование – как приоритетный инструмент развития персонала.

8. Контроль. Виды контроля. Тонкие грани между отсутствием контроля, необходимым и «тотальным». Инструменты эффективного контроля.

9. Стимулирование. Обратная связь как инструмент развития и стимулирования. Техники конструктивной обратной связи.


Формат обучения: интерактивный тренинг.

Методы работы с группой: групповая и индивидуальная работа, мозговой штурм, решение "кейсов", деловые и ролевые игры, лекция, презентация, креативные решения, фасилитация.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

  • Научитесь эффективно планировать свое рабочее время
  • Научитесь ставить задачи и контролировать их исполнение
  • Научитесь использовать разные стили управления

ВЕДУЩИЕ

Шилова Ирина
Бизнес-тренер, коуч, руководитель учебного центра «СКАУТ- Академия»

Эксперт направлений:

  • Личная эффективность
  • Персональный и командный коучинг
Висневская Мария
Бизнес-тренер, коуч, консультант, генеральный директор ГК "СКАУТ"

Эксперт направлений:

  • Лидерство
  • Стратегическое управление
  • Управление персоналом в IT-компании

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ПРОГРАММУ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Айти-событие

Подписывайтесь на рассылку о наших ближайших мероприятиях

Много пользы, никакого спама