Программа
"Project manager - курс"

12 недель / 70 часов
вторник и четверг с 19:00 до 22:00

О курсе Записаться




Расписание занятий: вторник и четверг с 19:00 до 22:00

Модуль I: "Основы управления проектами и правильное планирование проекта"


СОДЕРЖАНИЕ:

Общие сведения о проектном управлении

  • В чём ценность проектного управления?
  • Какие задачи решает проектное управление и какие не решает?
  • Примеры из практики: управление проектами без проектного подхода и с проектным подходом
  • Граница между проектом и продуктом
  • Связь между проектным и стратегическим управлением
  • Краткий обзор мировых подходов к проектному управлению: вчера, сегодня, завтра.
  • Cynefin Framework
  • Stacey Model
  • Кривая Мура
  • Словарь терминов

Фундаментальные понятия проектного управления

  • Определение проекта, программы, портфеля проектов
  • Жизненный цикл проекта
  • Группы процессов управления
  • Области знаний
  • Роль руководителя проекта
  • Команда проекта
  • Классификация проектов

Предпроектная подготовка, инициация проекта

  • Обзор финансовых показателей проекта
  • Чек-лист готовности проекта к инициации
  • Устав проекта, шаблон
  • Поиск заинтересованных лиц
  • Техники взаимодействия с заказчиком
  • Использование активов организационного процесса

Подходы к управлению проектами

  • Predictive (водопад)
  • Agile, agile-манифест, 12 принципов
  • Scrum
  • Kanban

Планирование проекта

  • Сбор требований
  • Контекстные диаграммы
  • User story
  • Story mapping
  • Подготовка и проведение совещаний
  • Definition of done
  • Шаблоны документов
  • Управление рисками
  • Диаграмма Исикавы
  • Планирование бюджета
  • Управление закупками
  • Управление заинтересованными сторонами
  • Планирование бэклога продукта
  • Определение зависимостей
  • Критический путь
  • Планирование коммуникаций
  • Kick-off meeting

Демонстрация полученных навыков

  • Демонстрация подготовки учебного проекта
  • Ответы на вопросы

Модуль II: "Практика применения современных framework: Scrum, Kanban"


СОДЕРЖАНИЕ:

Реализация и мониторинг проекта

  • Реализация по канбан. Бизнес-игра getKanban. Накопительная диаграмма потока, контрольная диаграмма, спектральная диаграмма
  • Реализация по скрам. Бизнес-игра Lego4Scrum. Burn down chart
  • Управление рисками на практике. Бизнес-игра Lego4Risks

Story points

  • Зачем нужны story points?
  • Игра «волшебные животные»
  • Понятия velocity, capacity
  • Покерное планирование

Завершение проекта

  • Ретроспектива проекта
  • Шаблоны документов
  • Отслеживание результатов проекта, обратная связь

Демонстрация полученных навыков

  • Демонстрация подготовки учебного проекта
  • Ответы на вопросы

МОДУЛЬ III: "Практические инструменты и техники для руководителя проекта, работа с командой"


СОДЕРЖАНИЕ:

Обучение работе с инструментами управления проектами

  • Jira
  • Miro
  • Trello

Практический пример использования Miro для управления проектом

  • Устав проекта
  • Команда
  • Стейкхолдеры и их требования
  • Дорожная карта и бэклог
  • План коммуникаций
  • Канбан-доска
  • Алгоритм ежедневной работы

Личная эффективность и тайм-менеджмент

  • Планирование недели, дня
  • Техника Pomodoro, выявление и устранение хронофагов
  • Работа с почтой, техника пустого инбокса
  • Принципы работы с календарями и мессенджерами
  • Welltory

Компетенции руководителя проектов

  • Soft skills
  • Hard skills

Техники взаимодействия с командой

  • Health Check команды
  • Ретроспектива
  • Что мотивирует команду
  • Разрешение конфликтов
  • Техника сбора обратной связи 360 градусов
  • Техника проведения ревью членов команды
  • Роль корпоративной культуры при работе с командой

Подведение итогов

  • Письменный экзамен
  • Защита дипломного проекта
Страница курса